"Hoe weten jullie dat dit allemaal speelt bij ons?"
"Jullie zijn echt goed zeg!"
"Het competitie-element werkt voor mij goed omdat ik daar extra motivatie uit kan putten (als ik mee doe met een spel wil ik ook graag winnen)."
"Dit was zo echt, het was bijna eng"
"Kunnen jullie gedachten lezen of zo..?"
"De inhoud en het niveau waren zeer goed, het tempo was erg hoog"
"Goed voorbereid en doordacht; compliment voor de acteurs; intensief (tegen vermoeiend aan); je wordt echt aan het denken gezet."
"Theorie en praktijk waren goed op elkaar afgestemd"
"De hele dag in mijn eigen werk rondgelopen!"
"en nog heel veel van geleerd ook!"
"geweldig" "heel professioneel gedaan", "ondanks de grote groep en het vele geluid toch zo goed begeleid dat iedereen aan het spel heeft deelgenomen"
"Ik houd normaal niet van rollenspellen, zo gemaakt; benaderen nooit de werkelijkheid. Maar nu, nu heb ik er de hele dag in gezeten; het was heeel gewoon en tegelijkertijd waanzinnig leerzaam!"
"Super docenten en acteurs!"
"Plezierige manier om een indruk te krijgen van waar onze valkuilen liggen en om ons ervan bewust te maken dat we vaak in een breder perspectief moeten denken."

Let's play and test your future!

Games

24 Sturen op InzetbaarheidActieve verzuimreductie

24 Sturen op Inzetbaarheid
Thema: andere kijk op (ziekte)verzuim
Tijdsduur: Spel: 2 dagdelen. Nabespreking: 1 dagdeel.
Aantal deelnemers: 8-24

Aanleiding

Salsaparilla, the game company, heeft deze game ontwikkeld voor het management van productieonderdelen van een grote multinational met 24-uursploegendiensten. De game wordt ingezet als start van een verzuimreductietraject dat door de Arbo-dienst wordt begeleid en waarbij het management intensief betrokken is. Het management moest een nieuw verzuimprotocol gaan gebruiken en getraind worden in het actief sturen op verzuim, waarbij verzuim nadrukkelijk breder moet worden gezien dan alleen ziekteverzuim. Actieve verzuimreductie moest bovendien een blijvende prioriteit worden in de aan veel veranderingen onderhevige organisatie. Men wilde het traject starten met een bijeenkomst waarin de deelnemers inzicht zouden verwerven in het scala aan factoren die van invloed zijn op het verzuimcijfer. Dat inzicht is nodig om langdurig en effectief verzuimmanagement mogelijk te maken. Gekozen werd voor een game: speels, teambuildend én leerzaam..

Ontwerp en opzet

In deze game heeft Salsaparilla in het bedrijf een nieuw bedrijfsonderdeel laten ontstaan waar een erg hoog verzuim heerste. Bovendien wordt er in het spel een nieuwe Arbo-dienst aangetrokken die een nieuw verzuimprotocol introduceert. De deelnemende teams moesten vanuit de functie van hun eigen directie het verzuim omlaag krijgen door: – bewust het nieuwe verzuimprotocol te volgen; – een analyse te maken van reële verzuimcijfers; – duidelijk onderscheid te (leren) maken tussen verzuim en ziekteverzuim; – een interventiepresentatie te houden voor een jury van experts (P&O en Arbo-dienst); – hun eigen vaardigheden in verzuimgesprekken te laten zien; – hun eigen management aan te sturen, door bijv. feedback te geven op een coachingsgesprek dat ze hebben gevoerd met hun manager.

De transfer naar de praktijk

Deze game krijgt vervolg binnen het verzuimreductietraject.

Begeleiding

1 spelleider en 5 acteurs.

Reacties

“Fantastische dag!” “Jemig, ik wist niet dat ik dít kon!!” “Helder communiceren is toch wel vreselijk belangrijk” “Het gaat echt om mentaliteit” “Wat hebben we veel gedaan in één dag!”

“24 Sturen op Inzetbaarheid” in uw organisatie?

Deze game is ontworpen voor bovengenoemde organisatie. Maar als dit spel en deze opzet u aanspreken dan kunnen wij deze als basis gebruiken voor een game speciaal voor úw organisatie. (Zo bespaart u op de ontwerpkosten.)

Interesse?

We komen graag een keer langs om uw ideeën verder te bespreken.