"Plezierige manier om een indruk te krijgen van waar onze valkuilen liggen en om ons ervan bewust te maken dat we vaak in een breder perspectief moeten denken."
"De hele dag in mijn eigen werk rondgelopen!"
"en nog heel veel van geleerd ook!"
"Het competitie-element werkt voor mij goed omdat ik daar extra motivatie uit kan putten (als ik mee doe met een spel wil ik ook graag winnen)."
"geweldig" "heel professioneel gedaan", "ondanks de grote groep en het vele geluid toch zo goed begeleid dat iedereen aan het spel heeft deelgenomen"
"Goed voorbereid en doordacht; compliment voor de acteurs; intensief (tegen vermoeiend aan); je wordt echt aan het denken gezet."
"Theorie en praktijk waren goed op elkaar afgestemd"
"Super docenten en acteurs!"
"Ik houd normaal niet van rollenspellen, zo gemaakt; benaderen nooit de werkelijkheid. Maar nu, nu heb ik er de hele dag in gezeten; het was heeel gewoon en tegelijkertijd waanzinnig leerzaam!"
"Dit was zo echt, het was bijna eng"
"Kunnen jullie gedachten lezen of zo..?"
"Hoe weten jullie dat dit allemaal speelt bij ons?"
"Jullie zijn echt goed zeg!"
"De inhoud en het niveau waren zeer goed, het tempo was erg hoog"

Let's play and test your future!

Games

13 Op naar een proactieve werkcultuurCultuurverandering in een overheidsomgeving

13 Op naar een proactieve werkcultuur
Thema: cultuurverandering
Tijdsduur: Spel: 2 dagdelen. Nabespreking: 1 dagdeel.
Aantal deelnemers: 6-30

Aanleiding

Tijdens deze managementgame krijgt u de mogelijkheid om te zien hoe u een cultuurveranderingstraject kunt aansturen van een nieuwe afdeling, die is ontstaan door een reorganisatieronde binnen een ministerie. Het management van deze twee afdelingen heeft het een tijdje laten afweten. Daardoor was op beide afdelingen sprake van weinig betrokkenheid. Het ziekteverzuim was hoog, er werd veel geklaagd over o.a. de werkdruk en er hing een negatieve sfeer enz.

Ontwerp en opzet

Door de reorganisatie binnen een ministerie, wordt het personeel van twee afdelingen samengevoegd. Dit levert een verlies van arbeidsplaatsen op. Een groepje oudgedienden vindt het tijd om afscheid te nemen, voor een aantal anderen wordt een plekje buiten de deur gezocht. De mensen die wel blijven, willen graag een goede nieuwe start maken; dat gaat echter niet vanzelf. Ze hebben zoveel oude gewoonten en deze werken eerder tegen dan mee aan een nieuwe werkcultuur. Als nieuwe directeur op deze afdeling gaat de deelnemer een aantal ingrepen doen om een verandering te bewerkstelligen van een reactieve naar een pro-actieve werkcultuur. De deelnemer gaat oefenen met interventies die hij of zij zou kunnen doen om een cultuurverandering binnen een grotere organisatie te managen.

De transfer naar de praktijk

Voorafgaand aan de game vindt een intake met de deelnemer plaats. Naar aanleiding van de game wordt een persoonlijk ontwikkelingstraject opgesteld dat met de leidinggevende besproken wordt.

Begeleiding

1 spelleider en 2 acteurs.

Reacties

“Een goede game, maar ik voelde me wel gestresst” “Een interessante werkvorm; je wordt geconfronteerd met persoonlijke uitdagingen.” “Erg goed, mooie ervaring. Sterke opzet. Goede feedback.” “Leuk, leerzaam en actief. Goede leiding en enthousiaste acteurs.” “Wijsheid zit in het gedrag.”

“13 Op naar een proactieve werkcultuur” in uw organisatie?

Als de opzet van dit spel u aanspreekt, kan Salsaparilla, the game company, deze als framework gebruiken voor een game voor úw organisatie. (Zo bespaart u op de ontwerpkosten.)

Interesse?

We komen graag een keer langs om uw ideeën verder te bespreken