"Dit was zo echt, het was bijna eng"
"Kunnen jullie gedachten lezen of zo..?"
"Goed voorbereid en doordacht; compliment voor de acteurs; intensief (tegen vermoeiend aan); je wordt echt aan het denken gezet."
"Super docenten en acteurs!"
"Plezierige manier om een indruk te krijgen van waar onze valkuilen liggen en om ons ervan bewust te maken dat we vaak in een breder perspectief moeten denken."
"De inhoud en het niveau waren zeer goed, het tempo was erg hoog"
"Het competitie-element werkt voor mij goed omdat ik daar extra motivatie uit kan putten (als ik mee doe met een spel wil ik ook graag winnen)."
"geweldig" "heel professioneel gedaan", "ondanks de grote groep en het vele geluid toch zo goed begeleid dat iedereen aan het spel heeft deelgenomen"
"Ik houd normaal niet van rollenspellen, zo gemaakt; benaderen nooit de werkelijkheid. Maar nu, nu heb ik er de hele dag in gezeten; het was heeel gewoon en tegelijkertijd waanzinnig leerzaam!"
"Theorie en praktijk waren goed op elkaar afgestemd"
"Hoe weten jullie dat dit allemaal speelt bij ons?"
"Jullie zijn echt goed zeg!"
"De hele dag in mijn eigen werk rondgelopen!"
"en nog heel veel van geleerd ook!"

Let's play and test your future!

Games

07 Organise This!Strategisch management

07 Organise This!
Thema: organisatiekunde; strategisch management
Tijdsduur: Spel: 2 dagdelen. Nabespreking: 1 dagdeel
Aantal deelnemers: 8-24

Aanleiding

“Organise this!” is oorspronkelijk gemaakt door Salsaparilla, the Game company, om een leergang Organisatiekunde wat levendiger te maken. Het spel is later nog eens door ons herschreven en gespeeld met een groep hogere leidinggevenden van een uitzendbureau om hen te toetsen op hun bedrijfsmatige en veranderkundige vaardigheden. Het spel is geschreven vanuit het pentagram, een organisatiekundig model. De deelnemers krijgen na afloop van een spelronde ook feedback vanuit dit organisatiekundige model.

Ontwerp en opzet

De deelnemer is lid van het MT van een Business Unit. Deze BU is onderdeel van een internationaal opererend bedrijf. Het MT krijgt de opdracht om het strategisch plan 2005-2008 tot uitvoering te brengen. De deelnemers werken in teams. De teams zetten de interventies die zij zouden willen doen in de organisatie op papier. Tijdens een scène zet elk team steeds één speler aan tafel en deze kan gecoacht worden door de andere deelnemers. Het spel wordt gespeeld in kwartalen. In ieder kwartaal heeft de organisatie een ander speerpunt benoemd. De MT-leden moeten dus in ieder kwartaal hun business-unit aansturen vanuit korte én lange termijn planning. Via de kwartaalspeerpunten worden een aantal verhaallijnen opgestart waar de deelnemers aan het spel een goed einde aan moeten brengen: bijvoorbeeld de kwestie van een disfunctionerende salesmanager, het oplossen van een samenwerkingsprobleem tussen twee afdelingen, integratie van een nieuw aangekocht bedrijf, samenwerking met HRM en de OR etc. De tijd tikt door….. Er gebeuren allerlei onverwachte dingen….. ….. en de directie wil resultaat zien!

De transfer naar de praktijk

Aan het einde van de game vullen de deelnemers een persoonlijke leerkaart in. Deze kaart wordt gebruikt tijdens een nagesprek tussen deelnemer en zijn leidinggevende.

Begeleiding

Trainers: 1spelleider/trainer, 1 teamcoach Acteurs: 3 à 4 acteurs.

Reacties

“Dat model gaat echt leven, zeg!” “Ik snap nu dat ik een verandering in mijn bedrijf nooit vanuit één perspectief kan benaderen” “We hebben hard gewerkt, maar kwamen er in de loop van de dag achter dat we veel te veel op de korte termijn sturen!” “Ik wilde deze salesmanager ontslaan, maar zie nu dat als ik haar op een andere manier had aangestuurd, zij het veel beter was gaan doen; leerzaam!”

“07 Organise This!” in uw organisatie?

Deze game is door Salsaparilla gemaakt en herschreven voor bovengenoemde organisaties. Als spel en opzet u aanspreken, kunnen deze als framework dienen voor een game in úw organisatie. (Zo bespaart u op de ontwerpkosten).

Interesse?

We komen graag een keer langs om uw ideeën verder te bespreken.