Games: het spel van het leren
Wilt u een nieuwe markt op, een andere aanpak kiezen, een cultuurverandering doorvoeren? Dan zouden medewerkers daar eigenlijk eerst mee moeten kunnen oefenen, zodat uw klant niet ongewild proefkonijn wordt. Dat kan in games. Spelen dus, maar met een serieus doel.
In een veilige omgeving een hele dag -of langer- een toekomstige situatie ervaren. Salsaparilla heeft jarenlange ervaring in het ontwerpen en begeleiden van zulke games. Oprichter Marco Tankink: “Je kunt iets alleen écht leren door het zelf te doen. In een game dus.”
Klik hier voor een overzicht van onze games
It’s all in the game
Een game is een gecontroleerde praktijksimulatie die de hele dag doorgaat, zelfs tijdens lunch en middagwandeling. Er is dus tijd om fundamenten te leggen en daarop door te bouwen.
Om het groepsgevoel te stimuleren wordt een game gespeeld in kleine teams van drie, vier personen. Zo kan de begeleider iedereen individueel de nodige aandacht en feedback geven. De teams spelen situaties na in scènes. Als extra, speelse prikkel wordt een competitie-element ingebracht: het beste team wordt beloond. Dit helpt om echt sámen tot resultaten te komen, de aandacht vast te houden en de sfeer tegelijk aangenaam luchtig te houden.
“Wat was dit spannend, leuk, leerzaam, gaaf … allemaal tegelijk.”
Gewoonlijk gaat iedereen na het spelen van een game enthousiast en met verhit gezicht naar huis. De deelnemers hebben vaardigheden aangeleerd en geoefend, collega’s beter leren kennen, verborgen talenten ontdekt bij zichzelf en anderen, misschien nieuwe mogelijkheden of strategieën bedacht – en een rijke gezamenlijke ervaring gehad.
Games kunnen op vele manieren ingezet worden:
- als voorbereiding op toekomstige taken en functies
- als trainingsmiddel voor vaardigheden
- als assessment
- als teamversterking.
Game op maat, of uit voorraad
Salsaparilla maakt games helemaal op maat, afgestemd op uw specifieke trainingsvraag en op de kenmerken van uw organisatie. Daarnaast heeft Salsaparilla ook de volgende algemeen inzetbare games ontwikkeld voor veelgevraagde onderwerpen.
Game beschrijvingen
| Titel | Thema | |
|---|---|---|
|
|
01 Life of a Leader | leidinggeven; de p-instrumenten |
|
|
02 De Reddende Engel | leidinggeven aan medewerkers |
|
|
03 Invloed op de P&L group | leidinggeven aan leidinggevenden |
|
|
04 Crisis bij Go! | mensgericht leidinggeven |
|
|
05 Van Topsport naar Breedtesport | leidinggeven aan eigenwijze professionals |
|
|
06 De Nieuwe Ambtseed | leidinggeven aan eigenwijze juristen |
|
|
07 Organise This! | organisatiekunde; strategisch management |
|
|
08 De Hongaarse Centrale Bank | integraal management |
|
|
09 The Art of Creating | creëren |
|
|
10 Do the Project Proof | projectmanagement |
|
|
11 Maatwerk Ben | onderhandelen |
|
|
12 NS-game | onderhandelen |
|
|
13 Op naar een proactieve werkcultuur | cultuurverandering |
|
|
14 Catchbank on the Move | cultuurverandering |
|
|
15 Wij gaan werken in zelfsturende teams | cultuurverandering |
|
|
16 Alarm!! Treinramp in Egypte!!! | crisismanagement |
|
|
17 Kunst uit de Kelders | adviseren |
|
|
18 The Winner takes All | acquisitie |
|
|
19 Arriba Arriba Taxi Services | intern ondernemerschap |
|
|
20 Het Gesprek Centraal | gespreksvoering op hoog niveau |
|
|
21 Nieuw Bloed op P25 | talent scouting |
|
|
22 Gemeente Waalmond nr 1! | Samenwerken als team |
|
|
23 Yes! We have a Winner | Hoe verkoop ik mezelf? |
|
|
24 Sturen op Inzetbaarheid | andere kijk op (ziekte)verzuim |
|
|
25 Holland Bloemen 2010 | het leven op een bloemenveiling |
|
|
26 The Middle Man | relatiebeheer in een grote organisatie |
|
|
27 Adventures in e-land | het kantoorleven zonder papier en werkplek |
|
|
28 Farmacolom 2010 | strategisch opereren in een ketenorganisatie |

